Wer sich in der heutigen Geschäftswelt durchsetzen will, braucht mehr als nur eine gute Idee. Ein Startup ist schnell gegründet, doch ein nachhaltiges Geschäftsmodell mit echten Zukunftschancen braucht Zeit und Einsatz. Auch in der Welt der Großkonzerne ist das der Fall. Führungskräfte solcher Unternehmen können es sich auch bei jahrelangem Erfolg nicht leisten, einfach so weiterzumachen wie noch vor zehn Jahren. Stattdessen muss immer wieder evaluiert werden, ob die bestehenden Systeme noch funktionieren und ob die Firma den Anforderungen der sich ständig transformierenden Geschäftswelt weiter standhält.
Eine Art und Weise, diesen Prozess durchzuführen, ist mit Hilfe einer Unternehmensberatung. Ein Fachmann nimmt dabei diverse Aspekte der Firma unter die Lupe und versucht eventuelle Mängel ausfindig zu machen. Tatsächlich werden Unternehmensberater aber oft erst dann zu Rate gezogen, wenn die Firma bereits leidet. Sie sollen Probleme lösen, sobald sie auftauchen und werden nach ihrer erfolgreichen Beseitigung nicht mehr gebraucht.
Aber ist die Arbeit damit schon getan? Agile Coaches haben einen ganz anderen Ansatz. Sie unterstützen ganze Unternehmen oder auch einzelne Teams dabei, ihre agilen Methoden schon dann zu erlernen, wenn sie sie, zumindest scheinbar, noch gar nicht brauchen. Diese Methoden sollen dafür sorgen, dass sich ein Unternehmen jederzeit angemessen hinterfragt und sich, wenn nötig, neuen Umständen anpasst. Worum genau es darum geht und wie ein Agile Coach operiert, erklären wir hier.
Der Agile Coach im Überblick
In der Agile Coach Ausbildung geht es nicht darum, eine neue Art der Unternehmensberatung zu lernen. Stattdessen fungiert ein Agile Coach als Mentor und Moderator, der dem Unternehmen nicht ausschließlich im Fall eines Konfliktes, sondern auch in guten Zeiten zur Seite steht. Er bringt den Führungskräften und Mitarbeitern Agilität bei. Dafür werden zum Beispiel Konzepte wie Scrum, Kanban und SAFe eingesetzt, die die bewegliche Unternehmensstruktur fördern, aber auch die Kultur des Unternehmens wird zum Thema.
Das Ziel ist, die unterschiedlichen Aspekte, Abteilungen und Arbeiter, die ein Unternehmen ausmachen, in ihrer Zusammenarbeit zu unterstützen, sich dabei stets der wandelnden Geschäftswelt anzupassen und Prozesse zu optimieren.
Der Nutzen für das Unternehmen
Beim Einsatz eines Agile Coaches geht es nicht nur darum, anpassungsfähiger zu sein. Tatsächlich soll auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter verbessert werden, was im Umkehrschluss für erhöhte Produktivität sorgt. Auch die Arbeitsprozesse selbst werden dabei optimiert, sodass sie stets den neuen Marktbedingungen entsprechen und keine veralteten Strukturen dem Erfolg des Unternehmens im Weg stehen. Der Kunde steht dabei selbstverständlich im Mittelpunkt.
Die Ausbildung zum Agile Coach
Ein solcher Wandel ist für alle Unternehmen möglich, und zwar mit den eigenen Mitarbeitern. Schließlich kann ein bereits integrierter und kompetenter Arbeitnehmer innerhalb von zwölf Tagen zum Agile Coach ausgebildet werden. Neben den agilen Grundlagen, bei denen die Werte, Prinzipien und Frameworks im Vordergrund stehen, erlernt er dabei auch wichtige Coaching-Kompetenzen und Moderationstechniken.
Auch was das Change Management, also die Strategien zur Unterstützung bei der Umstellung, angeht, ist der Coach nach der Schulung gut vorbereitet. Da Teams bei den agilen Methoden im Vordergrund stehen, spielen sie auch in der Schulung eine entscheidende Rolle und sollte es doch mal zu Uneinigkeiten kommen, ist das Konfliktmanagement die perfekte Grundlage zur friedlichen Problembeseitigung. Die Ausbildung ist dementsprechend umfassend und praxisnah.